上一篇咱们说到，要了解华为数字化转型。接下来就让我们通过华为云BU副总裁、首席数字化转型官苏立清来了解，作为优秀佳试验场的华为是怎么做数字化转型的？有哪些成功的故事，又有哪些磕碰起伏？哪些值得其他企业可借鉴的方法论？

作为优秀佳试验场的华为是怎么做数字化转型的？

战略上高度重视：数字化转型是2023年前公司唯一变革重点

对华为数字化转型优秀为清晰且直接的认知要回溯到2018年10月的全联接大会。

在这场华为的年度盛会上，华为对外明确表明了对数字化转型的态度：

从2018年起，华为就决定把数字化转型作为公司未来5年唯一的变革重点。希望通过打造Digital First，即实现全联接的智能华为，成为行业标杆。

转型的动机和众多想要推进数字化转型的企业一脉相承：对外让华为与用户和客户做生意，简单、高效、安全；对内逐步提升运营的效率和效益。

现在已经行至半途，一个新的华为开始浮出水面，华为多年数字化转型工程交出了初步的成绩单。

现在的华为员工，只用一个智能办公平台华为云WeLink，就可以完成各种业务活动，而不是再像此前那样，想要完成一个作业，登录一个又一个烟囱系统。

整个过程看似很简单，但在操作起来却是一个“牵一发而动全局性”的动作。

在华为看来，企业的数字化转型要转的绝对不是一个方面，从意识、组织、文化，到方法和模式都要转，任何一个方面都不能落下，否则就会影响整体进程。