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乘风破浪的华为(中)
编辑 : 江苏研致 时间: 2020-10-10 11:33 浏览量: 48

通过之前的文章,我们了解到华为在疫情中能够稳定运转的窍门是:数字化转型。数字化转型需要怎么转呢?华为云BU副总裁、首席数字化转型官苏立清给出了华为的方法论和实践案例。

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五个维度上的转变:华为数字化“铁三角”架构

首先是转意识,数字化转型绝不只是IT部门的任务,随着业务的数字化程度越来越高,需要IT系统要更加快速地、更加敏捷地反映业务的本质。


所以就要求数字化转型一定要跟业务贴近起来,用AI、大数据、云计算、区块链、5G等信息技术,来帮助业务提升效率。


其次是转组织。过去的组织模式,往往是业务部门提需求给IT部门,IT做出一个IT系统来满足业务的诉求。


而在业务快速迭代的情况下,需要信息架构敏捷、快速地响应诉求,这种旧的组织模式难以满足,需有在技术和业务协同,变成“火腿肠架构,你中有我,我中有你”。


转文化方面,微服务化已经成为一个趋势,来更好的解构业务。


每一个使用平台的人,也都是平台的建构者,形成一个不断迭代的新型架构,来满足企业更高的一个数字化转型的需要。


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转模式则是关乎于企业本身存在的大量存量IT系统。


转方法则涉及到在业务中如何具体操作,才能够更好地推进数字化转型进程。


一是业务对象数字化,尽可能地把业务对象以及各个场景的业务对象解构出来,实现数字化。


二是业务流程线上化,改变过去软件包帮助固化业务流程的情况,把业务本质的一些东西尽可能从线下转到线上,让IT可以发挥作用。


三是业务规则结构化,把沉淀在业务人员脑中的大量规则进行结构化,然后把结构化进行数字化,并交由IT系统处理,来提高效率。


以上三方面综合起来,就能实现业务自动化,真正为业务的高效运转产生一个很大的价值。


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