通过之前的文章，我们了解到华为在疫情中能够稳定运转的窍门是：数字化转型。数字化转型需要怎么转呢？华为云BU副总裁、首席数字化转型官苏立清给出了华为的方法论和实践案例。

五个维度上的转变：华为数字化“铁三角”架构

首先是转意识，数字化转型绝不只是IT部门的任务，随着业务的数字化程度越来越高，需要IT系统要更加快速地、更加敏捷地反映业务的本质。

所以就要求数字化转型一定要跟业务贴近起来，用AI、大数据、云计算、区块链、5G等信息技术，来帮助业务提升效率。

其次是转组织。过去的组织模式，往往是业务部门提需求给IT部门，IT做出一个IT系统来满足业务的诉求。

而在业务快速迭代的情况下，需要信息架构敏捷、快速地响应诉求，这种旧的组织模式难以满足，需有在技术和业务协同，变成“火腿肠架构，你中有我，我中有你”。

转文化方面，微服务化已经成为一个趋势，来更好的解构业务。

每一个使用平台的人，也都是平台的建构者，形成一个不断迭代的新型架构，来满足企业更高的一个数字化转型的需要。

转模式则是关乎于企业本身存在的大量存量IT系统。

转方法则涉及到在业务中如何具体操作，才能够更好地推进数字化转型进程。

一是业务对象数字化，尽可能地把业务对象以及各个场景的业务对象解构出来，实现数字化。

二是业务流程线上化，改变过去软件包帮助固化业务流程的情况，把业务本质的一些东西尽可能从线下转到线上，让IT可以发挥作用。

三是业务规则结构化，把沉淀在业务人员脑中的大量规则进行结构化，然后把结构化进行数字化，并交由IT系统处理，来提高效率。

以上三方面综合起来，就能实现业务自动化，真正为业务的高效运转产生一个很大的价值。